Bonjour à toutes et à tous,

Après avoir été sollicitée par plusieurs d'entre vous, je vous transmet un échange de questions-réponses relatif à Vision, accompagné des éléments de réponse de la direction concernant l’organisation.

1. Précisions sur l’organisation exacte de ces événements sur plusieurs jours (temps de travail, transport, hébergement) :

Un format hors établissement, sur 48h : 

• Matin J1 :  Départ – Transport 
• Déjeuner sur le lieu
• Après midi J1 : Ateliers d’expression d’idées 
• Soirée festive 
• Matin J2 : Ateliers d’expression d’idées 
• Déjeuner J2 : lunch box
• Après midi J2 : Transport - Retour

Transport : Les horaires de départs sont différents en fonction des lieux, le plan de transport est propre à chaque établissement  (durée précise entre l’établissement et le lieu).
Hébergement : dans des cottages sur les lieux avec chambre 100% individuelle.

2. La politique de voyage appliquée : les salariés ont-ils droit à une chambre individuelle comme le prévoit la règle habituelle ?

Oui, 100% des collaborateurs auront des chambres individuelles, les salles de bains seront partagées.

3. La qualification du temps : ces journées sont-elles intégralement considérées comme du temps de travail effectif ?

Horaires de travail : 

• Horaires de l’après midi de travail : 14h - 18h30
• Horaires de la matinée de travail : 8h30 - 12h15

Concernant le temps de transport, c’est la règle habituelle de l’entreprise qui s’applique.

Motif dans Tactic : événement extérieur

4. Quelle est la position de l’entreprise si un salarié refuse de découcher ou ne souhaite pas participer à cette session ?

Pour les collaborateurs qui ne souhaitent pas découcher pour participer aux sessions :

• Position : La participation à Vision est considérée comme du temps de travail effectif et constitue en principe une obligation professionnelle. En revanche, conformément aux principes applicables en matière de conditions de travail et de déplacements professionnels, le découchage ne peut être rendu obligatoire. Il relève de l’accord exprès du collaborateur, qui conserve la faculté d’accepter ou de refuser cette modalité. C’est un moment de vie de l’entreprise qui nécessite une présence souhaitée par le collaborateur et non contrainte
• Rappel du cadre : L’expérience se fait sur deux jours de bout en bout, autrement dit il n’y a pas de possibilité de venir partiellement.
• Voici notre recommandation de mode opératoire : prendre un temps d’échange avec le collaborateur concerné pour comprendre les freins et trouver une éventuelle issue :  

• S’assurer de la bonne compréhension du sens : La directrice / le directeur et le comité de direction donnent le sens des sessions Vision, appuyant sur le caractère unique et exceptionnel de l’événement, insistent sur le fait que c’est un temps d’entreprise où chacun est convié fortement à participer. 
• Comprendre les freins : chaque situation étant unique, il est indispensable de comprendre les raisons individuelles qui émergent, et de pouvoir expliquer de manières simples et claires à la suite de l’échange les raisons (pour les autres collaborateurs). 

Bonjour, 

Veuillez trouver en pièce jointe le courrier intersyndical concernant la situation préoccupante des deux magasins parisiens que la direction envisage de fermer, ainsi que le devenir des salariés concernés.

Un coup de tonnerre.
Notre direction a communiqué aujourd'hui, lors d'un comité social et économique CSEC, la fermeture prochaine du magasin Leroy Merlin du 19ᵉ arrondissement, à Rosa-Parc, prévue pour avril 2026, ainsi que celle du magasin de Daumesnil pour le mois d'octobre 2026.

Un « super » cadeau de Noël pour 271 collaborateurs, qui vont passer de très bonnes fêtes.

Ceci est juste intolérable au vu des résultats économiques de Leroy Merlin !
N'oublions pas que nous parlons du groupe ADEO.

Petit retour en arrière, fin 2024 :
Après une prise en compte des produits générés, ainsi que des charges supportées, le résultat net était de 8 468 870 K€.

La CFDT Leroy Merlin agira collectivement avec l'ensemble des organisations syndicales qui le souhaitent.
Nous allons accompagner les 271 collègues pour faire valoir leurs droits.

Historique de la journée du jeudi 6 novembre 2025

17 h 40 – Première proposition de la direction

--> Annonce de la première proposition, ce qui a immédiatement provoqué une forte réaction de la part des représentants.
Le ton est monté, le dialogue a été tendu dès le début des échanges.

Contenu de la première proposition :

• AG : +0,60 %
• Talon : +15 € → fait passer le premier niveau de salaire à 1 940 € brut mensuel
• Soit : +0,78 % pour un premier niveau de salaire brut
• Prise en charge mutuelle : +1 € net / mois (+12 € par an)
• Hospitalisation enfant : passage de 16 à 18 ans
• Indemnité tenues : +2 € net / mois (+24 € par an)
• Soit : +0,22 % supplémentaires, soit +1,00 % au total

Résumé : Proposition jugée insuffisante et sans ouverture réelle.

19 h 15 – Deuxième proposition de la direction

--> Après plus de 3 heures de discussions tendues, la direction présente une nouvelle version, toujours très limitée dans ses marges de négociation.

Contenu de la deuxième proposition :

• AG : +0,70 %
• Talon : +19 € → fait passer le premier niveau de salaire à 1 944 € brut mensuel
• Soit : +1,05 % pour un premier niveau de salaire brut
• Prise en charge mutuelle : +1 € / mois (+12 € par an)
• Hospitalisation enfant : passage de 16 à 18 ans
• Passage enfant malade : de 12 à 14 ans
• Négociations à venir :
  • Avantages collaborateurs (dont ancienneté)
  • QVCT, proche aidant, solidarité / précarité (après chantiers de cadrage)

Résumé : Une légère amélioration mais aucune réelle avancée structurelle sur les revendications principales.

20 h 15 – Troisième proposition de la direction

Après une nouvelle série d’échanges tendus, la direction reste très fermée sur les augmentations générales, mais accorde quelques ajustements symboliques.

Contenu de la troisième proposition :

• AG : +0,70 %
• Talon : +21 € → fait passer le premier niveau de salaire à 1 946 € brut mensuel
• Soit : +1,09 % pour un premier niveau de salaire brut
• Hospitalisation enfant : passage de 16 à 18 ans
• Passage enfant malade : de 12 à 14 ans
• Négociations à venir :
  • Avantages collaborateurs (dont ancienneté)
  • QVCT, proche aidant, solidarité / précarité (après chantiers de cadrage)

Résumé :
La direction clôture la soirée sans réelle ouverture malgré une petite hausse du talon (+2 € par rapport à la précédente).
Une posture de blocage persiste, laissant peu de marges pour un compromis immédiat.

Bilan général de la journée

• 3 propositions successives en moins de 3 heures, avec des avancées minimes.
• Des échanges très tendus tout au long de la soirée.
• Une direction fermée au dialogue malgré la mobilisation et les arguments des représentants.
• Le gain global entre la 1ʳᵉ et la 3ᵉ proposition reste limité (+0,09 % sur le brut, soit +6 € environ sur le premier niveau de salaire).